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本网讯   核心词：系统上下要继续发扬斗争精神，坚持稳中求变、以变促稳，持续点燃“比”的斗志，提升“干”的能力，锤炼“实”的作风，抓紧抓实各项任务，全力以赴攻坚一季度“满堂红”。

3月11日，大唐山东公司召开2024年3月份月度工作例会暨3月份经济活动分析会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议。

林跃指出，2月份以来，省公司系统上下持续深入贯彻落实集团公司、省公司年度工作会议精神，以最严肃的态度和最严格的标准，转作风、强管理、提效率，有力打开新局面赢得新成效。尤其2月份完成利润总额创下历史最高纪录，利润完成情况位列集团公司分子公司前列。电价、热价继续保持区域对标领先，入厂、入炉标单进一步降低。2月份新增核准备案27.49万千瓦，取得新能源建设指标20.49万千瓦，年累计完成核准备案81.49万千瓦。同时，圆满完成春节期间保暖保供任务，安全生产局面保持稳定。下一步，系统上下要戒骄戒躁、脚踏实地，继续发扬斗争精神，坚持稳中求变、以变促稳，持续点燃“比”的斗志，提升“干”的能力，锤炼“实”的作风，全力以赴攻坚一季度“满堂红”。

就做好3月份及下一步工作，林跃提出要求：

一是持续抓紧抓实安全生产工作。系统上下要持续狠抓能源保供和安全生产工作，扛牢保供责任，统筹抓好关键阶段安全稳定和高质量发展长治久安，以时时放心不下的责任感抓实抓细安全生产各项工作。要切实提升本质安全水平。务必全力提升安全防控意识，杜绝怠惰和松懈现象。严格落实“三管三必须”要求，以案为鉴做好风险隐患排查整治，强化全员安全教育和消防预防逃生等培训。扎实开展“春季安全大检查”和风险隐患排查工作，坚决杜绝形式主义，“一厂一策”制定检查清单，对存在的重复性问题进行提级考核，确保取得实效。超前谋划做好“冬保夏备”方案，持续提升供热设备可靠性。要提升和改进安全生产治本攻坚三年行动方案，找准影响安全治本的问题和方向，夯实安全发展基础。要科学安排检修技改工作。针对3、4月份机组检修任务繁重等实际情况，做好应修必修、修必修好。充分利用低负荷时期开展停备检修，减少容量补偿损失。加强机组可靠性管理，突出强化四管泄漏治理等问题。要按照集团公司要求，尽快启动鲁北、临清公司液氨改尿素工作，确保年底按期完成。要着力提高生产管控水平。重视技术监督工作，提升技术管理能力。加强能耗指标管理，强化节能减排的强制管控，认真研究供热季结束后煤耗上升的应对策略。加强新能源设备覆冰管理，采取积极防范措施，全力提升风机盈利能力。围绕机组设备管理、技术监督管理、可靠性管理，要及时组织召开生产运营管理研讨会。做好煤电企业节能提效    改造和新能源企业生产管理体系优化等工作，全面提升管理效率和管控能力。

二是持续抓紧抓实经营管理工作。系统上下要充分认识供暖季结束后对火电边际利润的影响，更加精细管控各项指标，更加努力推进经营向好态势。要做好利润攻坚行动。强化、细化日利润分析机制，按日分析调度各项指标，持续提升盈利能力。要一企一策尽快制定印发迎峰度夏利润攻坚方案，做到利润与利用小时“双提升”。持续加大风机对标力度，统筹内部、区域对标同步推进，全力攻坚存在的差距。充分发挥“双优”“两变”考核激励作用，奖罚并用，营造出全员动起来、赛起来的浓厚干事氛围。要提高燃料保供控价能力。燃料管控有进步，但对标有差距，要深入分析原因，加强燃煤“量、价、质”管控，尤其要统筹抓好降标单、提库存，杜绝顾此失彼，切实提升燃料精细化管理水平。要提高电热营销创效水平。狠抓提热价、争补贴、拓市场工作，一企一策，下达具体任务和指标，下狠功夫确保供热收益“颗粒归仓”。关注新能源电价参与现货市场情况，超前布局，多角度提升盈利能力。做好指标平衡，落实有力措施，推进电价、利用小时数同步提升。

三是持续抓紧抓实发展建设工作。系统上下要进一步提升紧迫感和责任感，加速加码确保发展建设目标务期必成。要进一步压实责任。各单位一把手务必亲自抓、副职必须冲锋陷阵，坚决解决制约项目进展的“硬骨头”问题，千方百计确保发展建设目标务期必成。对发展责任动真碰硬，对阶段时间内交白卷的追责处罚，直至不胜任退出。要快速行动，确保开工增量。东营广饶项目要加快办理接入系统批复和升压站永久用地等手续，确保项目3月份开工。其它项目要克服困难，加快往前抢、往前推，确保项目发展建设每日都要有新进展、新成效。要提高项目开发质量，新建项目必须即投产即稳定即盈利。要进一步提高发展质效。全力做好山东省2024年光伏市场化项目和2024年第一批分散风电项目申报工作，想尽一切办法高质量获取资源。要高标准推进郓城项目建设。全面梳理郓城项目里程碑计划，确保项目高标准建设。采取“军事化”管理，在生产准备提质提效上下足功夫。

四是持续抓紧抓实改革提升工作。聚焦新“九件大事”，持续加快推进改革深化提升行动，更好激发企业发展活力动力。要加快推进改革进程。认真落实集团公司即将下发的《中国大唐改革深化提升行动重点任务考核实施方案（试行）》，做好指标任务分解，与建设区域一流能源企业相结合，一体两面、协同推进，高质量完成改革深化提升行动各项重点工作任务。结合“双优”“两变”运行情况，持续优化综合绩效考核评价体系。要深化重点领域改革。进一步抓好东营公司试点改革，探索“能干不包”“灵活智慧改造”等改革举措，提升百万机组价值创造能力。加快新能源管理模式改革，做好管理人员竞聘等工作。要加强干部人才队伍建设。省公司本部动态开展公开招聘、交流轮岗和挂职挂岗，配套制定到本部交流人员成长机制。要认真策划省公司优秀干部和青年人才培训班。 

五是持续抓紧抓实全面从严治党工作。各级党组织要进一步加强党建、纪检相关工作，以高质量党建引领保障高质量发展。要认真贯彻两会精神。要按照集团公司党组相关指示要求，开展“第一议题”和中心组学习，加大两会精神宣贯力度。要做好集团公司党组相关检查迎检工作。高质量做好迎检准备，客观反映省公司巡视整改的成效、专项治理的成效。要扎实推进党建“三年提升”工程。2024年党建工作要突出抓特色、抓创新、抓落实、抓总结。要持续抓好巡视整改和“3 6”专项整治。深入开展专项治理，切实做到真改实改，杜绝形式主义。坚持“破潜规则、立明规矩”，认真做好2024年省公司党委巡察。

省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部作经济活动分析发言；省公司人力资源部通报2月份业绩责任制考核预评价情况；省公司其他部门汇报上月重点工作完成情况、本月重点工作安排和需要协调解决的问题。新能源分公司、黄岛公司就生产经营等亮点工作作交流发言；东营公司就发展工作作表态发言；临清公司就燃料管理工作作表态发言。

会议以视频形式召开，主会场设在省公司2802视频会议室，相关基层单位设分会场。