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本网讯   2月28日，大唐山东公司召开2024年燃料管理工作会议，全面落实集团公司、省公司年度工作会及集团公司2024年经营管理工作会会议精神，总结2023年燃料管理工作，分析当前面临的形势和问题，安排部署2024年燃料管理重点工作。省公司党委委员、总会计师倪辉出席会议并讲话。

2023年，系统上下齐心协力、激流勇进，取得优异成绩，但也要客观清醒的认识到入厂标单区域对标靠后、部分单位电煤结构不优、长协兑现率偏低等短板弱项。2024年，燃料战线的广大职工要牢牢把握高质量发展这一主题，始终把提升能源保供能力作为头等大事来抓，统筹好能源保供和提质增效，为山东公司高质量发展作出更大贡献。

会议明确了2024年燃料工作总思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、省公司年度工作会议精神，以提升燃料保供控价能力为中心，坚持深化管理提升，坚持全面提质增效，突出抓好管理改革提升，充分发挥管理职能挖潜增效；突出抓好长协兑现质量，充分发挥长协煤市场“压舱石”作用；突出抓好电煤库存管理，充分发挥高库存保供控价“稳定器”作用；突出抓好指标精细化管理，充分发挥关键指标盈利攻坚核心保障作用；突出抓好绩效管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以高水平燃料管理助推省公司高质量发展。概括起来就是“一个中心、两个坚持、五个突出抓好”（简称“125”工作思路）。

为全面做好2024年燃料管理工作，认真谋划好全年各项工作，倪辉要求：

一是抓好燃料管理提升工作，解决长协结构不优，加强燃料重点环节、关键指标精细化管理；二是抓好燃料保供控价工作，加强催交催运专班工作力度，坚持高库存战略，动态管控电煤来耗存；三是抓好区域对标提升工作，不断强化燃料对标管理，2024年要彻底扭转对标落后局面；四是抓好燃料提质增效工作，以效益为导向，动态管控好边际利润，采购有边际效益的电煤，夯实2024年盈利基础；五是抓好绩效考核管理工作，用业绩来说话，奖优罚劣，发挥绩效考核正向激励作用。

会上，传达了集团公司2024年经营管理工作会议精神。五家火电单位分别作了表态发言。省公司市场营销部、财务部、生产运营部参加会议并做发言。

会议以现场和视频相结合的形式召开。省公司燃料物资部负责人及全体人员，市场营销部、财务部、生产运营部相关人员，五家火电单位燃料分管副总经理及相关部门负责人在主会场参会；五家火电单位相关部门负责人及有关人员在分会场参加会议。