大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

本网讯   2月5日，大唐山东公司召开2024年2月份月度工作例会暨2月份经济活动分析会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理李遂甫主持会议，省公司领导倪辉、王淳忠、王明龙出席会议。

林跃指出，1月份，省公司系统上下深入贯彻集团公司、省公司工作会议和各项决策部署，以新“九件大事”谋篇布局，以“1439”总体要求起步攻坚，蹄疾步稳推进各项工作，实现了全年工作良好开局，展现出“方向准、开门红、起步稳、节奏快、气象新、风气正”六个特点，成功实现首月“开门红”。

方向准。通过党委会、专题会议和周例会等多种形式认真学习集团公司邹磊董事长新年贺词、工作会议精神，高质量召开省公司三届四次职代会暨2024年工作会议，明确“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”总体要求，提出“六效一党建”重点工作，为全年工作指明了方法路径。开门红。成功实现首月“开门红”，召开2024年电力现货市场分析与应对专题会和生产经营发展指标专题会，围绕10个重点研究课题拟定pg电子试玩入口的解决方案，分解下达考评指标，抢前抓早，加强经营管控，相关指标列区域对标第一。起步稳。坚持安全生产高压态势，从严从实抓好岁末年初安全生产工作，通过安委会（扩大）会议、“第一议题”，迅速落实上级安全生产工作部署要求。加强消防安全隐患排查治理设备精益管理，电力、热力供应平稳可靠。临清电极锅炉用电结算及运行方式取得省能源局批复意见并实现倒送电。节奏快。高质高效召开各专业专题会议，梳理问题、明确目标，与基层单位签订责任书，压实责任、提速发展。1月份新增项目核准备案54万千瓦，郓城项目确定主机部件国产化替代最终方案。气象新。深入推进国企改革深化提升行动，创新建立“双优”“两变”综合绩效考核评价体系，健全本部员工交流轮岗、岗级薪点动态调整制度，实施“基准工资 专项奖励”薪酬发放机制，真正做实市场化经营机制，打破“高水平大锅饭”。风气正。全面完成基层企业主题教育专题民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员工作。组织开展2024年“央企消费帮扶迎春行动”。相关深度报道在新华网、人民日报客户端等主流媒体发表，宣传工作及时到位、效果明显。建立双周调度机制，持续推进巡视、巡察整改以及“3 6”专项整治，系统上下工作作风持续好转。

就做好2月份及下一步工作，林跃提出要求：

一是坚决确保春节期间安全稳定。要认真贯彻集团公司、省公司安全生产历次会议精神，把安全生产工作抓实抓到位。要坚持“现场检查、视频监控、微信群监督”相结合，持续加大监督检查力度，确保现场作业安全。要针对近期雨雪冰冻天气，抓好道路交通、线路铁塔、户外设备等风险防控，采取措施有效防范高处坠冰。要总结经验，加强风机及线路覆冰监视，避免发生设备损坏事故。要深刻吸取近期国内多起火灾事故教训，提高消防安全应急处置能力和自防、自救能力。要做好春节期间值班值守，加强后勤安防、道路交通、网络信息等安全工作，抓好内部职工和外委人员的思想行为管理，确保安全生产和队伍稳定。

二是强化生产精益化管理。要按照集团公司安全生产月度视频会提出的六个方面工作要求，全方位抓好贯彻落实。要坚持“管设备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态”，持续提升机组设备可靠性，全力减少降出力，狠抓降非停，最大限度地控制因设备原因导致的电量损失、容量补偿损失。要加强煤耗等能耗指标动态管理，找准差距和问题原因，制定有效管控措施，加大指标考核力度，切实提升机组运行经济性。要结合春节期间用电负荷情况，利用低负荷期安排机组停备消缺，提升适应性，做好动态检修。要紧抓利用小时，全力保障机组稳发抢发。要加强防备、值班值守、提级监护，认真做好鲁北1a修及单项加分相关工作，同时全力保障鲁北2号机单机安全稳定运行。

三是持续提升盈利能力。要“以变应变”应对现货市场形势政策变化，动态分析制定报价策略，进一步提高现货营销管理水平，持续保持电能量电价绝对领先优势。要下大力气攻破“容量补偿”难题，千方百计抓好电价工作。要将新能源发电量与个人收入挂钩，强化新能源弃风电量损失闭环管理。要持续抓住关键点，提升优质有效长协兑现率，持续提升燃料保供控价能力。要算好炉前、炉后配煤掺烧经济账。要抓好燃料区域对标，研究并运用好集团新的考核规则，攻关专项奖励。要进一步盘点当前及春节期间的电煤库存情况，落实好煤源和运力，全力保障春节期间燃料稳定有序供应。要高度警醒，加强利润对标，做好利润增幅排名分析，提升盈利能力。

四是全面提速绿色低碳发展。要落实省公司2024年新能源项目工程建设专题推进会、2024年投资发展工作会暨“明确目标 起步攻坚”专题会部署，按照《2024年发展任务目标责任书》约定，按照时间节点，压实发展责任。要总结经验，以项目核备为起点，全面落实用地、送出项目各方面条件，提高项目转化率。要拿出切实可行的考核激励办法，坚持收入和岗位两手抓，真正让发展战线各级人员动起来。要严格按照时间节点要求，高标准高质量推进郓城项目建设。突出做好金属监督工作，明确g115、c5等新型金属材料使用范围，掌握焊接工艺标准。

五是持续推进改革提升工作。要做细做实“双优”“两变”，加强目标责任过程管控和即时兑现，充分调动干部职工积极性和能动性。要加强干部管理，发扬正能量，持续巩固风清气正的选人用人氛围。要坚持“创示范、零增量、去存量”，提升风险防范化解能力，将法务风控管理做出亮点。要持续抓好东营公司深化改革，通过改革成效真正提升东营公司价值创造和高质量发展水平。要按照时间节点，坚持不懈抓减量工作，做到量化考核，实现减量新突破。

六是扎实推进党建纪检工作。要认真做好主题教育总结，认真准备2023年度党建工作责任制考评和基层单位党组织书记抓党建述职考评工作，真实反映党建工作水平。要加强对节日期间坚守岗位干部职工的关心关爱，及时将组织关怀送达基层，营造凝心聚力、团结奋进的和谐氛围。要严格执行集团公司“七条禁令”，营造风清气正的良好氛围。要倾听职工合理诉求，教育并引导职工全身心投入到岗位提升、价值创造上。要每月形成工作简报，定期向集团公司相关部门对接进行汇报，及时做好上传下达、令行畅通。

会议期间，传达学习了集团公司2024年法务风控会议精神。

省公司领导就各自分管工作提出要求。

省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部进行了经济运行指标情况分析，人力资源部通报了1月份综合绩效考评结果及预兑现情况，本部其他部门汇报了1月份重点工作完成情况和2月份重点工作计划，临清公司作了表态发言。

会议以现场 视频形式召开。省公司副总师、本部部门主任、副主任及各部门相关人员，各基层企业领导班子成员及各部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。