大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

 

　　2016年，面对电力体制改革、供给侧改革、能源发展改革的新形势和新挑战，大唐山东发电有限公司以实际行动高标准贯彻落实集团公司各项战略部署，通过全方位提升“生效”运营能力，赋予各项增盈工作“生”的力量、“生”的希望，上下凝聚合力、增强信心、承压奋进、逆势发展，企业运营能力、生效能力显著提升。2016年，大唐山东发电有限公司以优异成绩喜获集团公司先进单位、文明单位荣誉称号，并跻身集团a级企业行列，所属企业滨州发电公司荣获集团公司一流企业荣誉称号，黄岛发电公司、鲁北发电公司、检修运营公司荣获集团公司文明单位荣誉称号。同时，山东发电公司还荣获全国电力行业思想政治工作先进单位荣誉称号，山东发电公司、鲁北发电公司荣获山东省文明单位荣誉称号！

 

 

 

 

 

　　2016年，全国社会用电量减少，工业煤价上涨，上网电价下跌等因素给发电企业带来了前所未有的挑战。“电量”事关成败，山东发电公司敏锐地确立了“超前谋划、重点突破”的电量“生效”策略，在艰难的生存环境中赢得主动！

 

 

 

加强设备维护，为争发电量奠定基础

 

 

　　一是谋“大营销”定位点，该公司特别注重电量的形势早研判、任务早部署、措施早跟进，年初以来，该公司主要领导多次组织电量专题研讨和推进会，通盘研究分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，精准定位全年电量营销、争发和市场拓展策略，确保了整体电量工作的前瞻性。该公司在2016年年初即修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》等措施，加大电量考核份额，并落实相关措施和制度。二是谋“时段”关键点，该公司敏锐把握上半年煤价低位运行的有利时机，千方百计争发电量。上半年该公司火电电量计划下达率、计划完成率、机组利用小时数等三项指标均名列前茅，为下半年在煤价上涨、鲁北环保改造提前进行的不利条件下，完成全年电量任务赢得了先机、创造了条件。三是谋“补偿”突破点，该公司拿出“啃硬骨头”的电量争取精神，咬定“补偿电量”青山不放松，经过一年多的艰苦沟通和执着协商，攻下直接影响全年电量指标的黄岛4号机组关停补偿电量关，“把不可能的事情变成了可能”。四是谋“直供”新增点，该公司在巩固在役火电企业原有大用户直供电市场基础上，在新用户上下真功夫，深度拓展，确保地区内大用户市场份额稳中有升。五是谋“边际”效益点，按照效益最大化的原则，该公司建立各单位机组最佳发电组合方式，尽量缩短黄岛发电公司3号机组等高耗能机组运行时间，不断优化电量结构，力求机组在最优负荷率运行，在真空高、煤耗低季节争发、多发电量，努力降低发电能耗、多发效益电。

 

 

 

 

　　2016年，山东发电公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，更加注重价值创造和提升竞争能力，通过专注解决生产经营过程中的重点、难点问题，使企业盈利能力显著提升。

 

 

　　专注“安全和创新”效益。一是突出“四不两直”督查整改模式，积极推动现场作业的标准化和样板化，坚决贯彻“违章就是事故”的安全管控理念，严格落实企业安全主体责任，使安全生产整体面貌有了较大改观，安全管控能力有了显著提升，综合动态风险度由27.24%降至15.28%。二是突出“环保攻坚”，圆满完成了黄岛3、6号机组及鲁北1、2号机组超低排放改造任务，该公司在役7台燃煤机组全部满足超低排放要求，成为区域首家超低排放率达到100%的企业。三是突出“科技创新”，该公司坚持创新驱动，破解生产成本难题，提升工作效率，推动增盈创效，山东发电公司和所属黄岛发电公司今年分别获得集团公司首批“创新型企业”称号。

 

 

 

黄岛项目定子膛检查

 

 

　　专注“电煤控本”效益。这一年电煤价格飙升，发电企业苦不堪言，该公司多措并举控制电煤成本。一是强责任，出台《月度经济责任制考核管理办法》，重点修订入厂标煤单价、配煤掺烧、热值差等考核条款，对配煤掺烧中硫煤和低灰熔点煤建立奖励措施。及时约谈相关单位主要负责人，确保采购指标和竞价策略。大量掺配经济煤，全力降低发电成本。二是控过程，坚持市场煤实行阳光采购。放开供应商准入制度，对供应商管理实施宽进严管，竞价采购达到100%，运输环节竞价达到100%，实现了需求与市场的直接对接。三是搭平台，积极推动燃料“三大项目”建设，黄岛、鲁北和滨州公司先后顺利通过了集团公司的评审验收。

 

 

　　专注“理财”效益。一是强化刚性管理，实施全面预算管理和资金集中调度工作，严格预算执行的刚性管理，把住预算和现金流量，杜绝超预算和超月度资金计划的资金支付现象发生。二是强化大数据管控，积极开展集团公司首家财务共享中心试点建设工作，推进省公司系统财务大数据信息化管控，目前所属单位fmis实现上线运营和试运，实现系统一体化财务模块全覆盖。三是强化瘦身健体，加大应收账款清理工作，对挂账金额较大、账龄较长的款项进行重点清理，对现有债务状况进行优化重组。积极推进产权结构优化调整，全面落实“瘦身健体”方案。通过吸收合并、转让等方式，基本消除了四级公司。四是强化补贴到位，深入研究环保、供热、对外劳务及承包工程等财政补贴项目，积极与财政部门、物价部门、电网公司等沟通联系，及时足额取得财政补贴。

 

 

 

 

　　山东发电公司以创建“精品”工程为契机，尤其注重新机组内在质量、移交水平、移交后的稳定运行以及技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益，确保新机投产“生效”能力最大化。

 

 

 

临清热电公司首批汽运煤运抵封闭煤场时场景

 

 

　　一是注重精品全覆盖，该公司提出打造“全口径精品”的建设理念，明确以滨州项目为标杆，全面推广“精品经验”，要求所有火电、风电、供热、燃机等基建项目都必须瞄准“精品”目标。二是注重典型引路，滨州发电公司以过硬的建设质量和投产运营效率，被集团公司授予首个“精品工程”称号，2016年3月份，集团公司在滨州召开了“基建工作暨精品工程创建交流会”，滨州精品工程创建经验在会上进行了交流和推广。三是注重精品内涵提升，临清项目以“赶超滨州”为目标，1号机组顺利实现并网，在集团公司年度“精品工程”创建阶段评价中，得98分，在同期建设的所有项目中排名第一。四是注重精品延伸，在“全口径精品”建设理念引导下，该公司将新核准的西海岸千万平米新区供热项目、青岛燃机项目和风电项目全面纳入精品建设视角，以安全、质量、工期、设计、管理、造价、效益为着力点，厘清“精品工程”的管理和建设思路。同时，该公司还将精品理念延伸到前期项目中，该公司深入挖掘和提炼超超低排放、煤电联营、精准扶贫等项目亮点，确定了郓城百万项目630摄氏度二次再热、全污染物协同脱除超低排放创新示范技术路线，目前作为山东省唯一的创新示范项目上报至国家能源局，精品理念在前期项目中得到精准提升，为将来新机高效能投产发电奠定坚实基础。

 

 

 

 

　　巡察监督是实现成本控制再管理、再监督的重要手段，山东发电公司积极创新工作方法，针对企业降本增效中存在的问题开展特色巡察机制，为企业提高竞争能力创造良好条件。

 

 

　　一是首推巡察机制，山东发电公司积极对接和延伸集团公司巡视制度，在集团二级公司中首家探索开展了“基层巡察机制”，把巡察整改工作把基层单位党委领导班子及其成员作为监督重点，把发现问题、防微杜渐作为主要任务， 2016年10月份完成鲁北发电公司和烟台电力公司的巡察，共发现问题79项，两家单位集中力量全面进行了整改。年末前，通过对基层企业全覆盖式巡察，为企业规范经营提供坚强保障。二是做实专项监督，围绕影响企业“生效”的关键环节、重点领域开展专项监督工作，2016年共确定开展了12项专项监督工作，涵盖了纪律建设、燃料管理、物资管理、合同管理、工程管理等多个方面，在专项监督工作中，提出整改建议26项，对监督检查中发现的问题限期进行整改，督促建立健全规章制度，形成闭环管理。三是纪律挺在前，认真落实挺纪于前的要求，严肃查处违规违纪行为，开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，认真梳理完善与“四风”问题紧密相关的制度16项。全面落实“党政同责、一岗双责”，制定了领导班子“党政同责、一岗双责”履职规定，并在基层企业积极推广，进一步完善了齐抓共管、规范治企工作机制。

 

 

 

招远二期风机吊装完成

 

 

　　新的起点，新的方向。面对2017年更为艰险的经营形势和更为艰巨的任务目标，山东发电公司将以深入贯彻落实集团公司2017年工作会为契机，谨遵集团部署，下更大的决心、以更大的担当做好“生效”运营这篇大文章，为集团公司奏响更强劲的乐章作出新的贡献！