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        笔者认为，分子公司应紧扣国家当前形势、集团2017 年“全面提升年”战略部署和集团公司总部员工大会提出的新要求，以发挥枢纽作用为出发点，以提升卓越绩效能力和服务指导基层为落脚点，以打造服务、创新、学习文化为支撑点，为“筑梦”提供精神滋养，从而以一流的服务水平、一流的工作质量、一流的敬业精神，引领基层企业创造出一流的工作业绩，为集团公司实现“一五八”战略全面提升阶段目标作出更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

 

                                                             服务文化的滋养途径

 

        分子公司服务文化的出发点应围绕“全面提升年”战略部署，以发挥枢纽作用、增强服务意识、提高工作效率为重点，引领区域各项工作向更高水平迈进，不断提高整体运转效率，确保枢纽作用发挥出最佳水平。

 

        首先，要发挥引擎作用。分子公司服务职能实际上就是能效水平的直接体现，因此在企业发展进程中要引导方向、提供动力，在发挥承上启下的枢纽作用时，要结合本单位工作实际，善于扩展、放大、创新和细化集团部署，确立更加符合本企业实际的思路和措施。2017 年，山东发电公司全面贯彻落实集团公司“全面提升年”（即“1126”）总体要求和各项工作部署，确立了“一个坚持、一个聚焦、五个强化、三个实现”的“1153”工作思路，即“坚持价值思维和效益导向，聚焦对标管理，强化安全生产基础，强化提质增效方案，强化项目发展和基建管理，强化依法治企和从严治党，强化干部和人才队伍建设，实现指标对标先进，实现全年工作目标，实现‘保a级’目标”，该思路使集团公司全年的顶层设计在山东发电公司得到更为具体的落实，更贴切地发挥出对基层企业全年工作的引擎和引导作用。

 

         其次，要提高服务质量。今年，山东发电公司将紧紧围绕年度及阶段性重点工作和存在的突出问题，深入一线开展调查研究，掌握实情，把握动态，总结经验，提出对策，解决实际问题，增强工作的针对性和实效性。

 

        第三，要提高绩效水平。要不断健全绩效考核管理体系，完善考核办法、优化考核指标、规范考核程序，量化评价指标完成情况，衡量展示工作成效。按照集团公司部署，山东发电公司将结合人力资源配置优化工作，完善当前工资核定机制，健全业绩考核体系，指导各基层企业优化薪酬分配机制，进一步发挥薪酬分配的激励作用。

 

                                                             创新文化的滋养途径

 

        本部创新文化要以“创新”的观念、“创新”的本领和“创新”的方略，敏锐地掌握“全面提升年”的关键点，不断变革和创新，不断集聚创新力量。

 

        首先，要有“创新”的观念。要提升就要走好创新路，要树立奋勇当先、争创一流的意识，尤其注重想问题、出主意，力求具有前瞻性，逐步把创新意识转化为创新行动。在管理创新方面，山东发电公司探索实施的“全领域”精品工程建设机制、“十个加强”大安全管控体系、基层巡察机制和财务共享中心建设等工作，在实践中成效逐步凸显，今年将进一步加大管理创新力度，以创新的力量承托企业卓越成长。

 

        其次，要有“创新”的本领。要大力弘扬科学严谨、持之以恒的学风，要在管理创新、技术创新方面刻苦钻研，探索新方法、破解新问题。在科技创新方面，山东公司对接集团公司“十三五”科技创新战略和科技发展规划，坚持“价值思维、效益导向”和“科技引领、超前研究”的理念，强化创新目标任务的刚性，建立科技项目日常监督机制。截至目前，山东公司拥有专利120 项，其中发明专利8 项、实用新型111 项、软件著作权1 项，确保百人拥有专利4 项、千名科技人员拥有发明专利10项，创新工作在山东公司蔚然成风。

 

        第三，要有“创新”的方略。面临诸多挑战，如何深度转型、加快发展、努力赶超，唯有以创新之果承托发展愿望。要积极拓宽创新的深度和广度，着力于消除制约质量、效益的各种障碍。为了实现环保超低排放，山东公司积极开展新技术、新工艺的研究和应用，做到“监督、监管、改造”齐到位，机组安全经济水平不断提高。截至目前，所属火电企业二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水4 项污染物排放绩效均优于集团公司下达的目标值，所属现役火电机组全部完成超低排放验收工作。

 

                                                           学习文化的滋养途径

 

        本部学习文化应以提高综合素质、职业素养为目标，增强本部员工的战略思维、统筹思维、辩证思维能力和解决实际问题的能力。

 

        首先，要树立学习理念。要以企业发展战略为导向，以学习来充分调动全体员工的积极性。要通过开展各种类型的学习活动，广泛宣传学习的意义，要搭建和提供学习平台，营造良好的学习氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”。

 

        第二，要注重理论提升。要通过中心组理论学习等方式，组织本部干部员工认真学习中国特色社会主义理论体系，学习党的光辉历史和优良传统，学习习近平总书记一系列重要讲话精神，不断增强干部员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高政治理论水平和党性修养。

 

       第三，要注重解决问题。要及时跟进并学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习了解行业和本专业本领域的政策变化、发展趋势，广泛学习战略管理、投资管理、资本运营、市场营销、安全生产、人力资源开发、pg电子官网的文化等各方面知识，开阔思路眼界，优化知识结构，提高综合素质，增强战略思维、系统思维、辩证思维能力和解决实际问题的能力，确保学习收到良好效果。山东发电公司将紧密集合区域实际情况，在系统内搭建起“加强对标、挖掘潜力、提升管理”的对标平台，通过对标找差距、学习赶超等激励途径，强化“大安全”格局、电量指标、强化供热营销、强化燃料管控、强化财务资产及物资管理、强化精品建设、强化依法治企、强化队伍建设、强化从严治党，提升企业各项工作水平和业绩。

 

        当前，集团公司“全面提升年”的战略部署已经全面敲定，二级公司要通过发挥枢纽作用，充分调动三级单位积极性，确保区域全体员工思想、意识、精神都迅速进入酣战状态，以不屈不挠的精神、善作善成的智慧，齐心协力共同夺取“全面提升年”的全面胜利！