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　　本网讯　检修运营公司把加强班组标准化建设作为年度重点工作来抓，多举措提升班组标准化建设管理水平，加强班组标准化建设力度，全面做好班组建设工作。

　　该公司紧密结合中心工作，根据班组实际情况，在深入了解企业班组建设重心和难点后，积极征求意见，制定企业班组标准化建设年度工作目标及计划，并对照目标、计划，强化责任，落实各项措施：一是积极组织所属项目各班组认真学习企业班组建设管理办法，对照标准进行定期与不定期自查，进一步规范班组建设管理；二是确定各部门班组建设专责人，将责任落实到人，真正做到班组建设“事事有人管、人人都管事”；三是加强班组建设的检查、指导，积极对标，对照班组建设考评标准，从班组基础管理、技术管理、安全管理、考勤绩效管理、看板管理及民主管理等方面对班组进行全面考评，深入查找班组建设中存在的问题，落实整改，闭环管理，建立班组建设对标管理长效机制；四是及时总结、交流班组建设的典型经验和特色做法，全面提升企业班组建设管理水平。

　　此外，该公司还加大了班组建设硬件投入，在硬件设施配备上，广泛听取班组建议和需要，确定需更换硬件设施的名称与数量，统一进行配置，明确了班组桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放标准，进一步改善班组的工作环境。