大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

作为一个建厂近40年的电力老厂，大唐黄岛发电公司在班组建设方面积极谋划新思路、新举措，将班组建设工作作为企业提质增效和强基固本的重要载体，着力加强班组管理力、创新力、学习力和文化力建设，深度激活企业基层细胞，让“小”班组迸发新活力，助推企业“大”发展。

 

 

　　推行“6s”标准化班组建设，能够有效提高班组管理水平，是提升班组整体战斗力的有效手段。坚持这一原则，该公司从班组标准化做起，全面提升一线班组的管理能力。

 

　　该公司按照集团公司班组建设工作总体思路，结合企业和班组实际情况，投入资金、人力，从改善办公环境着手，将老旧班组硬件设施进行综合治理。制定完善了《班组标准化管理办法》，明确了指导思想、目标任务和具体要求，将“6s管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域和每位员工。按照技术管理所含项目分门别类，对员工更衣室、工具室、活动室、培训室等精心规划，设计标识张贴，整齐放置，实现定置管理。

 

 

安全帽笑脸架，既整洁又凸显文化内涵

 

　　为落实管理责任，该公司对班组成员进行责任划分，制定工作标准和实施细则，各生产班组对设备巡检巡视、缺陷管理、档案资料记录等工作进行划分，明确各类资料专人收集、专人管理，并将所有资料纸质记录及电子记录存档，实现班组资料信息化管理，提高了班组管理水平。

 

 

　　作为一个电力老厂，该公司积极开拓思路，在创新创效上下功夫。该公司高度重视班组技术管理和目视化管理，在两措、技术监督、25项反措、安全风险评估、人员培训、资料、机组检修设备作业指导书、设备装置试验报告、设备台账、班组技能管制看板等方面主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法，大胆创新，勇于超越，借力创新平台提升班组提质增效能力。

 

 

   “技能管制看板”成为班组员工技能检验的风向标

 

　　在该公司继电保护班班组办公室的墙面上，有一块目视看板，上面镶有醒目的红色圆点，标明班组每个成员的技能掌握情况。这就是获得过集团公司管理创新奖的“技能管制看板”。看板以目视化的管理方式，将继电保护专业应知应会技能罗列60项，根据看板项目编制岗位练兵技能要求标准，班组每周五组织成员进行专业知识讲座，促进员工努力提高自身职业素质、技能水平，形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。

 

　　为提高设备可靠性。达到检修质量闭环管理，该公司班组创新设备检修管理模式，编制了“检修质量跟踪卡”，从工作准备到工作实施，直至调试投运工作，实行全过程监督。确保修后设备全部一次启动成功，运行中未发生任何因检修质量问题造成的不稳定因素。在机组检修中，制定详尽的试验方案，完善施工安全、组织、技术的“三措”，严格执行标准作业指导书及安全措施票，建立以工作组长为首，工作组成员之间相互监督和提醒机制，确保班组不发生未遂和异常，使机组检修过程始终保证可靠、安全，并达到了预定的安全质量目标，确保设备正常稳定运行。

 

 

 

强化员工技术能力培养

 

 

 

　　培育人才，是班组建设的重要环节。该公司高度注重基层班组人才队伍建设，通过建立健全机制，营造开拓创新的氛围，激发干事创业的激情，使班组成为培养人才的基地和摇篮。

 

　　该公司突出和发挥班组长职能，强化班组长对班组建设的核心作用，将班组长作为基层班组的领头羊，通过开展班组长培训、业务交流等方式，加强业务本领和班组建设知识学习，促使班组长开阔眼界和思路，深入认识角色定位，增强团队意识，提高工作能力，提升班组长业务技能和综合素质，有效发挥了班组的“造血”功能。

 

 

班组员工开展现场实操培训

 

　　该公司注重班组培训方式的灵活性，班组授课、“老带青”、现场实操、现场模拟消缺、技能鉴定培训等多种培训形式并驾齐驱，将培训力转化为生产力，使班组人才底座更加牢固。与此同时，该公司高度注重青年员工成长成才，有侧重的加强新员工技术培训，通过班组讲堂、安全活动日、周考、月考、各级的比武活动等途径，为新员工搭建学习平台，通过建立长期、有效的奖励及竞争机制，激发员工内在潜力和学习热情，提高班组整体技术水平。

 

　　在活用培训形式的基础上，该公司高度注重培训效果，抓住机组大小修、设备升级改造等机会，有针对性的锻炼员工技能水平，使班组员工技术水平、业务素质不断提高，为企业的可持续发展提供强有力的技术支撑。

 

 

　　“这周的点赞会，我们重点表扬肖健工作组的表现，在昨天6号机组启动锅炉所属燃油系统伴热设施投运工作中，他们师徒二人按照作业标准高质量完成了各工作程序，保证了6号机组顺利开机。下面请大家为他们点赞评分，并请肖健做工作小结……”

 

　　这是发生在该公司热控车间炉控班每周一次的班组点赞会上的一幕，也是该公司班组文化建设的一个缩影。

 

　　一个班组在文化管理方面好不好，直接关系到班组内部有没有凝聚力和向心力。为此，该公司以创建“班组文化样板间”为抓手，将“务实奉献创新奋进”的大唐精神与班组文化充分融合，促使大唐精神落地班组、深植班组。

 

 

利用班组墙面设置“我们的家园”文化墙

 

　　该公司抓住新媒体优势将班组文化融入新思路，在各班组实行点赞会活动，每周由班长对一项工作、本周班组中表现优异的成员进行表扬或者由其本人进行讲述等，达到分享工作经验，表扬先进事迹等目的，促进班组成员相互激励和提高。该公司各班组开通微信群，利用微信群随时传达班组相关活动开展情况、典型事迹和警示案例等，对生产现场发现的缺陷和违章违纪行为等，通过语音短信、视频、图片和文字的形式上传到微信群，群策群力，沟通解决。

 

　　该公司精心打造班组文化墙，在班组办公室、办公室区域、楼道、培训室等地，分别设立了多种文化墙，这些由班组成员工作、生活照片掠影、班组口号、班组荣誉奖牌等组合的文化墙突出了大唐精神，凝聚了员工心气。同时，该公司利用休息日、节假日组织班组员工健步走、员工全家福聚会、趣味牌局、球类等比赛活动，营造和谐的班组氛围，有效提升了班组凝聚力和战斗力。

 

　　在当前电力生产形势严峻、任务艰巨的局面下，通过持续深入推进班组建设，充分凝聚起基层班组和员工的正能量，培养高效、增效的全能型班组，使班组成为企业健康发展的活力细胞，为企业实现可持续发展提供不竭动力。