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1月28日，大唐山东公司召开生产经营发展指标专题会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司领导倪辉出席会议。

林跃就1月份指标测算考评及2月份指标分解下达作出部署：

一是要加强关键指标对标管控。坚持管理出效益，全方位对标分析电量电价、煤价煤耗、机组供热、利用小时、两个细则、弃风限电等关键指标，找准差距不足，认真研究制定盈利措施。要将储能项目收益情况纳入考核范围。要统筹全年目标任务，转变思想观念，按照最高标准分解下达各项指标任务，切实把降本增效空间挖到极致，杜绝“宽、松、软、虚、浮”。

二是要全力提升企业综合效益。统筹平衡供热效益与机组煤耗的关系，算好经济账。充分发挥东营公司大机组优势，千方百计抢发有边际利润的效益电。坚持“错峰供汽”“经济供热”，持续提升工业热价、居民热价。加强成本费用精细化管控，规范列支进度，确保真实可控。统筹燃料“量、价”关系，主动作为、自我加压，进一步压降入厂标单指标，全力攻坚将入厂标单压降至每吨千元以下。

三是要合理做好指标评价奖惩。统筹指标维度、权重比例、指标区间，做好管理复杂系数赋值，并严格按照分解下达的目标任务做好月度考核评比。项目发展要按照难易程度、权重比例，分阶段做好考评兑现。各部门根据重点工作完成情况做好加分项自主申报，业绩考核委员会办公室做好考核评价。要将业绩考核量化兑现到最小单元，打破“大锅饭”固有模式，切实发挥“强激励”“硬约束”作用。

会上，省公司领导就指标预测与下达、“双优”激励考核提出要求，相关部门汇报指标测算、分解下达、绩效考核情况。

本部相关部门负责人及相关人员参加会议。