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渐进深冬，

“保暖保供”是万众瞩目的民生焦点，

更是电力人政治担当的具体体现。

“电煤库存”——

作为保暖保供最为重要的保障指标，

成为众人关注的核心。

而此时，电煤，

也因“需求”逐渐吃紧，

并渐入“一煤难求”的紧张局面。

在此境况下，

大唐山东公司党委扛牢责任担当，

把保电煤库存、保暖保供

作为当前头等大事抓紧抓牢。

在12月4日召开的

大唐山东公司周工作例会上，

林跃对电煤库存提出严格要求，

在以往“105万”吨底线基础上，

下达了“120万”吨底线值的命令！

为保持充足库存量，

大唐山东公司上下

各级主要负责人、各级责任人，

不分节假日奔波在会见会谈、

下煤矿、谈合同的跑煤路上，

系统上下众志成城、攻坚克难，

千方百计提库存、守库存、增库存。

这个冬天，

大唐山东公司全体干部职工

将齐心协力“保”民生和民需、

“供”温暖和福祉，

“增”电煤效益和电热效益，

以实际行动诠释出

大唐人的责任和担当！

“120万” ，是难关更是考验！

大唐山东义无反顾，使命必达！

跑煤路上的同事们：你们辛苦啦！

连日来，黄岛发电公司全面擂响保供保暖战鼓，高标准履行企业社会责任。该公司充分发挥长协煤炭合同谈判和催交催运两个工作专班的作用，结合机组负荷和供热情况，持续做好性价比高的长协煤采购和催运，加快燃料订货合同补、换签进度，提高优质有效长协兑现率，目前完成兑现率100.6%，有效降低入厂标单。同时，该公司利用充分精准把握进口煤采购窗口期，通过市场研判，在低价位加大进口煤采购力度。该公司还以 “党建引领 ”为平台，加强与港口、煤矿、船舶公司等供应链单位的合作、沟通和协调，提升计划管理准确性和指导性，有效降低杂费及其他费用，保持运输渠道畅通。该公司持续开展精细化配煤掺烧工作，合理控制经济煤种掺烧比例，有效降低燃料成本。

东营发电公司紧紧围绕“保供应、控成本”主线，内抓精细管理、外拓优质煤源，坚持精准调运、优化燃煤调度，执行高库存策略，以“实干之笔”答好燃料年终答卷。11月份以来，东营发电公司长协煤兑现量达117%，库存保持20万吨以上。

该公司严格落实省公司东营燃料专项提升专题会暨任务部署会精神，积极顺应煤炭市场变化，动态优化调整“长协煤、市场煤、国能煤”采购策略，将保障长协煤兑现放在首位，积极做好煤炭市场调研，跟踪政策形势、煤价走势、运费变化等信息，紧盯煤炭供应链，确保长协煤足额兑现，保持高库存运行，保障机组“口粮”。同时，充分发挥重点工作专班机制作用，深化构建“领导协调资源，催交小组驻矿”的工作模式，对直供煤、长协煤实行装车全过程、出矿动态监控，全力做好燃料运输保障工作。另外，紧盯“磅差、热值差”两大关键指标，加大高热值长协煤的发运量，实现调运管理关口前移。加强燃煤指标管理，通过入厂验收、燃煤结算、入炉耗用、煤场盘点等各个环节的把控，进一步加强燃料精细化管控，全面降低燃料成本，确保实现整体效益最大化。

鲁北公司紧紧扭住燃料管理这个“牛鼻子”，持续发力，截止11月末，2023年入厂煤价同比降低23%，节约燃料成本3.3亿元，为公司扭亏增盈提供了坚强保证。

该公司注重提升燃料管理效能，通过优质有效长协全覆盖，建立催交催运专班并驻矿开展工作，实现优质有效长协兑现占比达98%。择机采购经济市场煤，为公司节约燃料成本1000万元以上。坚持高库存策略，库存可用天数同比提高15天以上，有效抗击煤炭市场波动，稳住保供控价“基本盘”。强化调运管理，按照“一矿一策”制定调运计划，针对内蒙区域抢前抓早在降雪前完成优质长协兑现工作，实现“颗粒归仓”。

滨州发电公司把守住燃料库存底线作为保暖保供、风险防控、降本增效的基本线，持续扎实深入开展好燃料保供控价工作，为2023年各项工作圆满收官、2024年工作强势开局奠定坚实基础。

一是做好长协煤催交催运及监装监运，充分发挥驻矿人员协调力度，在保证兑现率的前提下，优先调运优质、有效长协煤入厂，发挥长协煤“压舱石”“稳定器”作用，为保供控价提供有力支撑。二是抓住市场煤价格下行时机，与长协供应单位和承运单位进行协商，从提高热值、降低运费、签订补充条款等方面着手，控制入厂标单。三是把握2024年长协订货窗口期，紧盯2024年优质有效长协订货任务目标，深入晋、陕、蒙煤源地主动出击，调研拜访长协供应商，按照翻版老合同、盯紧优质矿、广交新朋友“老优新”三步走计划，确保完成2024年度长协订货目标。

为统筹打好保暖保供“攻坚战”和提质增效“突围战”，临清热电公司进一步压实燃料保供控价责任，打破思维定势，抢抓市场机遇，拓宽长协赛道，全力以赴提库存、降标单，确保今冬明春燃料稳定供应。11月份，该公司取得“入炉标单同比降低27%，环比降低1.4%”的阶段性成绩。

该公司密切关注煤炭市场形势变化，坚持“稳定优质长协、灵活市场调整、精准错峰提库”的采购策略，从电煤采购、保供、控价、提库等各个环节入手，班子成员带队赴多省调研优质煤源，深入了解煤矿产能和供应规划，拓宽进煤渠道、扩大采购半径，以“保存量、抢增量”的原则提前锁定2024年优质有效长协资源，提升电煤保障力；深化燃料管理，结合日计划、电热负荷曲线、存煤煤种等参数，做细做实燃料科学配比，加强入厂煤热值指标管控，努力压降燃料成本，争取更大边际利益；优化煤车入厂程序，提高煤炭接卸效率，每日跟踪分析来煤煤质和来煤量，强化问题隐患排查整治和应急管理，做好风险管控，全力保障机组“口粮”稳定供应，确保迎峰度冬关键时刻机组“发得出、带得满、顶得上”。