大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

2023年只剩下珍贵的38天。在这场即将收官的冲锋战中，大唐山东公司上至企业主要负责人、班子成员，下至本部各部门、各基层企业，跑电煤、跑发展、跑营销，忙设备治理、攻保暖保供……各项工作如火如荼全速推进。

下半年以来的发展实践和发展成果证明，只要坚定不移地按照集团公司党组部署要求，上下拧成一股绳、形成一盘棋，锚定目标持续发力，就必定战胜一切困难，企业就一定会持续向前向好！当前，收官在即。

大唐山东公司党委号召系统各企业，要以“响铃交卷”的紧迫感，以不达目的誓不罢休的坚毅果敢，咬住牙、吃住劲，快马加鞭、决战决胜，坚决完成年初既定目标，全力以赴确保全年圆满收官！

“响铃交卷”，是考验也是表达，你准备好了吗？！

11月以来，新能源分公司济南运营中心紧紧围绕全年各项任务目标，吹响冲锋号，持续发力、奋勇争先，全力以赴推进全年任务目标。

该中心把全力保障安全生产放在第一位，全面排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，保持安全生产稳定局面。紧紧围绕电量增发目标，不断强化区域内同类型机组对标，聚焦利用小时数、损失电量等关键指标，开展关键因素分析，实现精益运维。推进“大风期发电，小风期定检”，确保大风季节设备运得稳、顶得住、发得出。坚持夯实督办管理，以“法律、合规、风险、内控”四合一加强依法合规管理；坚持推进区域运维中心建设，不断优化生产管理模式，做到向管理要效益。

下一步，山东新能源分公司济南运营中心将继续拉满提质增效“进度条”，以决战决胜之势，冲刺四季度、打好收官战，确保交出合格答卷。

四季度进入倒计时阶段，青岛运营中心围绕迎峰度冬、能源保供、提质增效等重点工作，铆足干劲，周密策划，向年度任务目标发起冲刺。

该中心集中力量开展机组设备缺陷治理工作，通过日常巡查、定期检查、pg电子试玩入口的技术支持等方式，对安全生产做好自查自改、督查检查，确保安全生产责任横向到边、纵向到底，推动隐患整改具体化、精细化，并对整改情况进行复查，实现闭环管理，以高压态势、高效措施全面消除设备隐患。

此外，该中心还扎实开展生产车辆管理和驾驶员安全教育、食堂液化气定点存放与使用、生产生活区域消防自查、食品质量监管、职业卫生管理、职工思想动态调查与心理健康服务等工作，上下齐心，用责任和担当奋力完成全年任务目标。

进入四季度，新能源烟台运营中心紧紧围绕紧密围绕全年生产经营目标，持续发力、多点突破，奋力攻坚冲刺年度目标。

该中心严把迎峰度冬安全关，不断提升全员安全生产红线底线意识，结合定检、秋检等重点工作开展设备防寒防冻排查，对于发现的隐患和缺陷“零容忍”，着力推进设备治理，确保机组安全、稳定、高效运行。同时，持续挖潜增效，平衡负荷曲线与现货报价关系，实现发电收益最大化。围绕新能源年度发展建设目标，该中心领导班子进一步压实责任，现场调研，指挥协调，全力破解项目开发建设工作中的堵点难点问题，确保项目顺利推进。该中心全面调动党员发挥先锋模范作用，认真组织开展第二批主题教育活动，凝聚合力确保全年目标任务务期必成。

面对严峻的经营形势，黄岛发电公司咬紧牙关，坚定信心，聚力攻坚，在做好保供保暖的同时，精打细算，确保全年效益“颗粒归仓”。

黄岛发电公司一方面持续抓好优质有效长协煤兑现，在完成2023年长协煤全部兑现目标的同时，积极开展2024年煤炭订货工作，全力保证今冬明春供暖季库存煤量充足，同时加强与青岛港协调，做好计划管理和煤场管理，确保滞期费完成全年目标值，有效控制燃料成本。另一方面，该公司还通过优化报价策略，抢发高价电、限发低价无效益电，合理安排中长期持仓量，做好储能电费结算。同时，黄岛发电公司抓好财税、信贷政策争取，积极争取税收政策优惠，下功夫推进新能源项目，推进非采暖季供热能力释放、海水淡化市场开拓等工作，加快培育新的利润增长点。

四季度以来，东营发电公司锚定全年各项任务目标，认真落实四季度利润攻坚方案，提高站位、强化担当，以时不我待、分秒必争的奋斗姿态扎实推进各项工作，确保完成年度各项目标任务。

该公司从严从细抓好安全生产基础工作，进一步加强机组运行和设备维护工作力度，有效降低设备缺陷率，确保问题隐患“清零见底”，切实提升设备可靠性。加强能耗指标多维度对标分析，优化冬季冷端系统运行方式和锅炉燃烧调整，进一步在重点经济指标上找差距，补短板，保持机组最优经济运行方式。严把煤炭采购运输两大“关口”，以调整库存煤结构、控制燃料成本为目标，严格把控燃煤采购节奏，全力保障燃料的安全稳定供应。不断优化现货交易策略，统筹发电量、变动成本、现货报价，切实提高企业收益。加强财务管理，强化预算刚性执行和费用预警，持续推进资产负债率及“三金”压降，确保经营成果“颗粒归仓”。

临近年终阶段，郓城公司锚定“主厂房区域基础出零米”的年度任务目标,铆足干劲，发起项目建设年终“总攻势”。

该公司立足科技创新与技术攻关，先后组织召开项目优化设计研讨会、主机设备国产化评审会、设计第一次联络会、司令图评审会、g115材料焊接暨焊工培训等大型会议，有力推进项目建设工作。

该公司立足高标准、高要求，严格执行“两不超、三个零”“五严禁、八严格”要求，科学精准统筹，严密组织施工，加强施工监管，规范施工程序，充分发挥工程周调度会、月例会的作用，严把项目安全关、质量标准关、项目进度关，切实把项目建设成为经得起时间检验的精品工程、示范工程、平安工程、廉洁工程。

目前，公司正在开展主厂房区域、烟囱基础、厂内永临结合道路、1号冷却塔土方开挖及2号冷却塔桩基施工等工作。工地车来车往、机器轰鸣，数十台大型机械设备正在作业……整个施工现场一派争分夺秒、日夜奋战场景。

11月10日，鲁北发电公司单日供汽量突破1万吨大关，为该公司经营创效再添“新动力”。

该公司始终把供热提升作为扭亏增盈、提质增效的重要增长极，定期召开盈利攻坚专项会议，结合揭榜挂帅专项攻坚，聚力聚智提高供热收益。该公司全面提高供热系统稳定性，加强供热设备消缺维护,对供热系统进行升级改造，实现双机联络，提高供热能力，牢牢握紧供热“生命线”。与热用户建立生产信息联动机制，详细告知运行风险，及时了解用热需求，提高煤炭库存，保证供热质量，按照“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的原则将售热效益最大化，实现互利共赢。

滨州发电公司以“奔跑者”的姿态，“实干家”的担当，“破局人”的冲击，奋力冲刺年度目标，全体干部职工在思想上形成“一盘棋”，在行动中拧成“一股绳”，全力推动公司提质增效。

在燃料管控关键环节下“大力气”，深度研判燃料市场，积极开拓优质供应商，确保实现优质有效长协全覆盖；坚持高库存战略，合理利用煤场空间，优化库存结构，为能源保供、风险防控、降本增效奠定坚实基础。在电热营销重点环节做“细文章”，统筹电热汽矛盾、设备缺陷、环保排放、燃料结构、“两个细则”等因素，坚持“日复盘”机制，优化发电供热策略，找准“效益最优解”。在节能降耗攻坚环节用“硬措施”，深度挖潜制定节能降耗行动方案，坚持日监督、周通报、月评价，加强精细化调整，持续开展指标竞赛，推动节能降耗工作走深走实。

在决战决胜全年的关键时期，临清热电公司紧盯年度任务目标，铆足干劲，稳产增效，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度，打好收官战，争创“全年红”。

该公司始终保持安全生产高压态势，针对岁末年初安全生产特点，强化全员安全意识，严抓现场作业风险管控和反违章工作；全面加强设备可靠性管理，不折不扣落实落细各项保供措施，坚决高质高效完成今冬明春保暖保供工作任务；围绕提质增效主线，统筹生产经营各环节、全要素，实现综合效益最大化；强化指标管控，优化机组运行，研判市场形势，加强复盘分析，动态精益调整现货报价策略，抢发多发更高效益的电；通过合理调控、“错峰供汽”，提升供热效益；加强燃煤精细化管理，全力做好燃料保供控价工作；坚持党建引领，纵深推进第二批主题教育，同步抓好集团公司巡视整改和人才队伍建设，持续优化激励措施，凝聚起攻坚全年任务目标的澎湃动力。

在奋力冲刺收官的关键阶段，检修运营公司聚焦中心工作，以主题教育为重要契机和强大动力，真抓实干，全力确保全年提质增效任务目标的顺利完成。

该公司进一步增强忧患意识，认真分析当前经营形势，重点跟踪存量项目结算和账款回收工作，确保经营成果颗粒归仓；该公司围绕当前重点工作，持续强化技术服务水平，坚决做好华能idc检修维护项目、海口燃机项目、沂南调相机运维项目、磨辊堆焊工作等，保障持续创收能力；该公司以推进伊拉克培训项目为重点，全面系统做好检修和运行两方面培训安排，不断完善后勤服务保障，推动教育培训业务实现创收增效。

为开好供热局，收好年终官，青岛热力公司遵循精益供热、科学管理的工作思路，通过完善生产指标管控体系、优化调度运行方式、全力争取政策补贴等多种方式，向全年目标任务发起冲刺。

该公司持续优化“一站一策”运行方案，根据室外气温变化等，科学调整机组供回水温度，在充分保证供热效果的前提下，实现节能降耗。同时，加强“日-周-半月-月度”四级分析，为优化运行调度工作提供依据并指导指标竞赛工作开展。在政策争取方面，通过加强与行业主管部门沟通，及时解决企业重点、难点、堵点问题，为企业发展营造良好的环境。

距离全年收官已不足40天，能源营销公司全体员工坚定信心、迎难而上，对标年初工作目标，认真梳理各项工作完成情况，加速冲刺、实干苦干，力争完成全年利润“摸高值”目标。

该公司坚持稳中求进工作总基调，一是以真抓的狠劲转作风，持续深化落实《中央八项规定》等文件精神，严格执行，令行禁止，营造风清气正的干事创业氛围。二是以冲刺的拼劲抢签约，密切关注市场动向，争取优质大用户，全力打赢2024年中长期电量签约攻坚战。三是以决战的干劲增效益，制定灵活的交易策略，及时优化交易方案，保证省公司综合效益最大化。四是以决胜的闯劲跑发展，认真做好综合智慧能源项目建设准备工作，推动项目开工落地，加快向综合智慧能源服务商转型升级，确保高质量完成全年目标任务。