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进入二季度以来，系统各单位紧盯各项任务目标，坚定信心 锐意进取 真抓实干 ，全力以赴奋战二季度，冲刺“双过半”，努力开创省公司高质量发展新局面。

4月份，新能源分公司持续贯彻落实集团公司、省公司各项工作部署，狠抓生产经营关键要素和关键环节，全力以赴做好生产安全稳定工作，当月累计完成发电量同比上涨13.45%。

面对内外部严峻复杂的经营形势，该公司协同联动，实行分区域、分级管理，各司其职做好安全生产工作，形成“一个本部统筹协调 三个运营中心监督保障 集控中心调度指挥 基层场站检修管理”四位一体的工作模式。积极开展提质增效稳增长“春风行动”，结合无故障风电场和标杆风机建设工作、降非停防事故工作、十四五提质增效工作，强化精细化管理，降低故障损失电量。成立以公司一把手为第一责任人的领导小组，统一领导和安排部署各项安全生产工作，强化设备巡视检查和现场检修作业管理，进一步提高工作效率和工作质量。

为应对近期复杂多变的天气状况，该公司提前联合气象部门关注每日气象信息、气温变化情况,每日下发天气预警单，做好风机在高温、大风、雷雨等恶劣天气下顶峰运行的准备工作。此外，风电场进一步加强现场巡视和技术监督,将风机备品备件、防汛物资、消防设备等落实到位，每日对设备参数进行记录，发现异常信息及时处理，确保大风期风机稳得住、顶得上，为完成全年发电任务打好基础。

二季度以来，鲁北发电公司从“五个抓实”入手，奋力冲刺二季度。

安全生产抓违章，完善《违章积分、曝光管理办法》，把各种违章行为量化为分值，连带考核管理人员。建立周缺陷分析机制，严控重复性缺陷、杜绝管理性缺陷。提档升级抓责任，建立公司领导联系生产部门机制，制定《中层干部业绩考核管理办法》，层层压实责任，层层落实推进。揭榜挂帅抓经营，制定《重点工作管理办法》，用好揭榜挂帅机制、用好关键岗位人员，持续发有效益的电、供有效益的热，提高优质有效长协占比。强基固本抓实干，严格落实“安全管理强化年”，持续推进鲁北公司“检修质量提升年”，有序推进1a修11项由鲁北公司自主检修或自主拆装非标项目，用好采购“大监督”，着重把2号炉钢结构防腐、1号炉吸收塔防腐打造成示范项目。人才强企抓思想，编制《培训管理办法》《年度培训计划》，加大人才培养力度，让更多青年职工在集团公司和省公司技术比武中脱颖而出。