大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

 

 

 

 

大唐山东公司烟台公司对所属风场进行集中控制

 

 

　　为全方位推进创新型企业建设，山东公司积极深化“价值思维，效益导向”核心理念，对接集团公司“十三五”科技创新战略和科技发展规划，分解制定各年度科技规划，并以行之有效的管控措施，强化创新工作落地生根、开枝散叶。

 

 

　　首先，着力于组织部署到位。该公司高度重视科技创新工作，强化科技创新工作组织和领导。按照《集团公司创新型企业试点创建工作活动方案》要求，按时提报集团公司“开展创新型企业试点工作申报书”，并制定了“开展创新型企业试点工作方案”。成立了以总经理为组长、各部门主任为成员的工作领导小组，设立了“科技管理处”专职岗位，全面组织、开展科技创新工作。通过调研，制定了“大唐山东公司科技管理办法”，明确了科技管理组织职责、科技经费、科技项目以及科技成果、论文奖励等方面的内容。

 

 

　　其次，着力于强化刚性管控。该公司进一步强化科技创新管理，使科技创新工作规范化、标准化和流程化。一是将科技创新指标纳入企业年度业绩考核，系统各单位结合科技创新目标任务及时进行分解、落实，制定工作计划、保障措施。二是创建了“1 2 2=1”的科技创新管理模式，即建立一个科技管理网络体系、定期组织召开两次科技创新工作会议、定期开展两次科技创新检查和指导，最终完成科技创新目标任务。三是强化科技创新目标任务的刚性，省公司建立科技项目日常监督机制，每年组织召开两次科技工作推进会议、开展两次现场检查、指导和协调工作，同时积极与行业研究院所及相关高校建立合作机制，确保圆满完成科技创新目标任务。

 

 

　　第三，着力于建立攻坚机制。深入开展“加强科技管理”工作，依据《中国大唐集团公司“七个加强”工作方案》要求，山东公司成立了工作组，并组织对科技管理体系和制度、科技项目研发情况以及专利、行业标准和科技成果等方面进行深入调研，结合实际情况制定“大唐山东公司加强科技管理工作方案”，制定工作措施、分解落实工作任务15项。加强科技研发项目过程管理，按照《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》要求，坚持“价值思维、效益导向”和“科技引领、超前研究”的理念，认真研究、做好科技项目的可研、任务书、项目合同等前期准备工作，加强过程的监督、检查，严格按照任务书的指标要求进行项目结题。

 

 

临清热电公司封闭煤场建设时，同步建设消防、喷淋设施，以达到清洁、环保目的

 

 

　　创新工作关乎企业竞争实力的提升，定夺着企业未来的走向，对创新工作决不能掉以轻心，必须有势在必得的气势和“做成事”的担当精神！

 

 

　　山东公司以国家科技研发工作为依托，展开创新攻坚战。成立了“863计划项目组织机构”，制定实施方案、分解任务，定期组织开展项目研讨、解决存在的问题，圆满完成所有科研任务和各项技术指标，并通过国家科技部高技术中心的技术验收和财务验收，取得了良好成效。其中，结合大唐莱州湾海上风电示范工程项目，承担了国家高技术研究发展计划（863计划）《海上风电送出系统设计技术研究》课题，并参与了《海上风资源、海况及地质勘测测量技术研究》课题的研发，均取得好成效。所属企业大唐黄岛公司参与的国家海洋可再生能源专项资金《耦合电厂烟气的微藻规模化养殖技术及示范》课题研究，于2015年通过国家海洋局的结题验收；承担的集团公司《基于激光测量与现代控制算法的燃烧优化技术研究与示范》项目，已完成设备安装和部分调试工作，2016年3月23日集团公司进行了项目评审，年内将完成项目的结题验收。

 

 

　　科技成果及奖励亦可谓收获颇丰：2014年，黄岛公司参与的“超临界压力直流锅炉炉膛受热面管壁温度监测预报系统”项目，获得“山东省科技进步三等奖”。获得了“2015年度（第七届）全国电力职工技术成果奖”三等奖2项，分别为黄岛公司“一种轴承外置导流式内导轮”和清洁能源公司“风力发电机组漏油收集装置的开发、应用”。鲁北公司“基于pdca循环的电厂运行管理体系创新实际”，获得全国电力企业管理现代化成果一等奖，实现了山东公司在管理创新领域的新突破。所属大唐滨州发电公司通过实施技术创新、管理创新，创建集团公司首个精品工程。

 

 

　　截至目前，山东公司拥有专利120项，其中发明专利8项、实用新型111项、软件著作权1项，确保百人拥有专利4项、千名科技人员拥有发明专利10项。与此同时，该公司积极参加电力行业标准制修订6项，其中《能源管理体系电力企业认证要求》已发布、实施，其余5项正在在编制和报审中。

 

 

　　为实现环保超低排放，山东公司积极开展新技术、新工艺的研究和应用，做到“监督、监管、改造”齐到位，机组安全经济水平不断提高。截至目前，该公司所属火电企业二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水四项污染物排放绩效均优于集团公司下达的目标值。所属7台现役机组中，已有5台完成超低排放验收工作，超低排放机组达标率完成71.4%，在驻鲁发电集团中位列第一。

 

 

鲁北发电公司对2号机组进行了脱硫改造 

 

 

　　优秀的pg电子官网的文化，是现代企业的精神支柱，也是提升企业技术创新能力的重要源泉。山东公司谨遵集团部署，明确了一个重要思路导航，即“坚持创新驱动引领”。该公司决策层结合企业实际，有效发挥创新文化的导向功能，事半功倍地确保创新工作扎扎实实落到实处。

 

 

　　首先，努力激发全员的创新意识。年初以来，该公司及时充实和完善了“开展集团公司创新型企业试点工作方案”，通过创建创新型企业和打造创新型“本部建设”等活动载体和途径，引导广大干部职工摒弃与全方位开放、全方位创新不相适应的思想观念，引导员工破除安于现状的思想，努力创新思维方式，变经验性思维、习惯性思维为超前性思维、立体性思维，想问题、出主意力求超前一点、前瞻一点，逐步把创新意识转化为创新行动的习惯。

 

 

　　其次，大力弘扬科学严谨、持之以恒的学风。山东公司高度重视员工的技术水平和业务能力的提升，通过组织技术培训、竞赛等方式，加强学习、引导学习，不断拓展全员知识领域，提高员工的知识修养，为创新提供充足的知识储备。同时，借助集团公司专家库专家认真做好科技项目、科技成果及科技论文等的评定工作，提升科技创新能力。该公司尤其把创新和发展有机地统一起来，让员工意识到只有在创新中追求发展、在发展中促进创新，企业才能有出路。同时，通过各种激励方式，激励员工在管理创新、技术创新方面刻苦钻研，探索新方法、破解新问题。

 

 

　　第三，倡导全领域付诸创新实践。企业如何深度转型、加快发展、努力赶超，唯有以创新之果承托发展愿望。山东公司在机制和体制上，积极拓宽创新的深度和广度，形成一套能顺应企业发展新变化、新要求，激励作用明显的创新管理体系。在战略规划方面，着力于消除制约质量、效益的各种障碍。在发展结构层面，着力优化四大结构、转变发展方式。在生产关系层面，着力深化配套改革、创新体制机制。在经营管理方面，加强资金、燃料等关键要素指标的创新管控。在创新激励方面，搭建新平台完善激励新机制，使创新工作受尊重，集聚创新正能量。

 

　　创新会源源不断地为企业输送新鲜血液，并最终转化为企业科学发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低。基于“创新”的重要意义以及国家和集团对“创新”的权威定位，山东公司将与时俱进地把“创新”定位为企业未来的战略取向，添筹加码，攻坚克难，勇于担当，不遗余力！（于国敏　卜喜正）