大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

 

　　尤其2016年初以来，面对区域电量市场明显下降等各种不利因素，山东发电公司高标准贯彻执行集团公司2016年工作会精神，紧紧围绕全年任务目标，突出重点，提高标准，共克时艰，奋发有为，以机智和果敢有效抵御了内外部的风险和挑战，一季度经营成果“破茧而出”：盈利水平实现三月连升，每个月都均超额完成利润指标，完成集团公司下达年度争取值的55.11%；经营指标实现三月连胜，其中发电量超计划1.65％，供电煤耗同比下降2.08克/千瓦时，机组利用小时数列驻鲁四大发电公司第一位；项目发展实现“三突破”，其中青岛西海岸千万供热项目喜获核准，郓城百万示范项目迅速推进、“精品”理念全方位延伸。

 

 

 

 

　　煤和电是发电企业的命脉，山东发电公司时刻关注这两项核心指标的变化，一发现异常状况，就迅速“预警约谈”，分析症结、找准要害，对症纠偏，调动各个岗位的积极性，最大限度争取企业利益。

 

 

　　控煤价，特别是降煤价谈何容易？针对1-2月份区域对标出现的问题，山东发电公司立即约谈了下属两家单位主要负责人，重点就燃料整体工作、降低煤炭价格、配煤掺烧等问题提出具体要求，下达限期整改令。两家单位针对问题迅速立项，找准症结落实整改措施，经治理，两家单位有效扭转了被动局势，其中一家单位3月份到厂含税标煤单价降低了32.2元/吨，4月份竞价采购中标价格较2月份价格降低0.86分/大卡，到厂含税标煤单价降低60.2元/吨，煤价控制效果得以显现。

 

 

滨州发电公司封闭煤场作业情况　　

 

 

　　为进一步控制煤价，把煤价成本优势转化为经营利润，山东发电公司进一步落实措施，以市场定价实现阳光采购，做到100%竞价采购和100%竞价运输。同时，科学选择竞价时机，增加供煤商之间的竞争力。以需求定量严格控制库存，在煤价平稳时期保持较低库存，在季节性和规律性涨价前提高采购量，通过调整库存获取差价效益。该公司还通过以控煤价为核心优化进煤结构，采取科学配煤掺烧，强化三大项目落地等工作，有效降低了燃料成本。

 

 

　　如何在电力市场不甚明朗的情况下大力争发电量，它不仅是一件需要用心、用智慧去完成的艰巨工作，更是一项需要发扬团队协作能力，运用各种方法多筹并举的系统工程。年初以来，山东发电公司多次组织电量专题研讨和推进会，透彻、通盘分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，研讨制定出全年电量营销、抢发和市场拓展策略。山东发电公司还修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》、《2016年度发电量专项考核办法》等措施，把电量任务定位为“一把手工程”，出现问题及时“预警约谈”，及时清除电量链条上的症结问题。该公司各级负责人尽职责、勇担当，班子主要领导带头从年初开始就带头走出去，加强对外沟通协调，有效争取到了计划电量。同时，还就大用户直供问题与其他几家发电集团“抱团取暖”，签订直接交易电量。各级负责人还经常性深入基层单位、深入生产一线班组，与员工直接面对面座谈交流，系统上下就争电量、班组建设等工作进一步达成思想共识。

 

 

 

 

　　在企业提高发电综合效益和市场竞争力的进程中，山东发电公司积极落实集团公司转型发展战略，找准履行社会责任、改善民生的着力点，探路清洁发展，构筑清洁发展大格局，最大限度地提升大唐在鲁的民生品牌和发展实力。