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本网讯   4月18日，大唐山东公司召开开工投产项目专题推进会，进一步研究解决项目推进难题，进行再动员、再部署，推动各项目加快开工投产，确保完成全年责任目标。

省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议。

林跃逐一点评了重点项目存在的问题，明确提出，必须严格按照年初签订的责任状推进项目开工和投产，没有任何退路，要查找项目推进迟缓的主观原因并落实责任到人，考核到人。系统上下各级责任人务必进一步提高思想站位，坚定大力发展新能源信念，扎实开展各项工作，切实推动项目高质量开工。

就更好地完成今年开工投产各项任务，林跃提出要求：

一是要压实责任，打好项目开工投产“攻坚战”。相关企业要安排专人盯办好项目用海用地审批、接入批复、送出线路跨越铁路及高速公路协调等制约问题，为项目全面开工铺平道路。

二是全力打造“四优工程”，擘画工程项目发展“新蓝图”。各基层企业要提高招标文件编制质量，提高招标门槛，想方设法选择一流的参建队伍，用一流的队伍建设一流的“四优工程”。认真落实集团公司关于做好“无人值守”新能源场站建设工作的有关要求，将智慧场站建设作为推动省公司高质量发展的重要举措。

三是强化过程监督管控，打好项目建设“组合拳”。要严把开工条件审查关，项目建设必须以控制风险为前提，列入今年开工投产的项目中，涉及生态红线、依法合规的各项条件和手续要制定完成计划，扎实落实到位。要严把工程项目设计关，项目设计是项目建设的龙头和基础，提高项目的设计质量，对于项目实现高质量建设至关重要。要严把项目建设质量关。坚持高标准、严要求，更加注重建设质量。把质量放在工程建设的核心位置，从开工、建设、试运到移交全过程强化质量管控。

四是优化激励奖励机制， 壮大高质量发展“生力军”。扎实推进“双优”“两变”考评体系，要打破“高水平大锅饭”，积极运用“双优”、“两变”奖惩兑现举措，让“干与不干、干好与干坏、主动干与被动干”不一样。充分发挥考评的业绩导向和正向激励作用，不断强化工程战线的作风能力建设，着力解决制约高质量发展的卡点堵点问题，将“难点变亮点”，把“不可能变可能”。

会上，朱明江就项目施工组织及部门间配合提出了要求。工程建设部就项目工程建设管理作了工作安排。基层企业汇报了各计划开工投产项目进展、存在问题和下一步工作计划。

省公司副总工程师，工程建设部、人力资源部、投资发展部、财务部负责人、相关人员，相关基层企业主要负责人及分管领导参加会议。