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本网讯   1月9日，大唐山东公司召开2024年高质量发展专题会。山东公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，党委委员、副总经理王明龙主持会议。

林跃指出，2024年是大力推动绿色转型发展，实现山东公司大发展、大跨越、大提升的关键之年。公司系统上下要牢固树立发展是解决一切问题最好办法的理念，务必找出当前发展工作中存在的问题，摸清底数、明确目标、制定战略，深入研究谋划好“十四五”后两年发展工作的思路和重点，为“十五五”高质量发展打下基础。要紧密结合全省能源大会精神，深入分析外部政策环境变化和电力市场发展趋势，充分认清当前面临的复杂形势，抢抓机遇、直面挑战，更加主动地融入新型电力系统和新型能源体系的建设，加快推进企业产业结构转型升级。

就抓好今年的发展工作，林跃强调：

一是要提高主观能动性。要从主观自身上查找问题和不足，进一步增强责任意识，在研究掌握好政策信息的基础上，多想办法、多讲措施、狠抓落实。抓发展不能纸上谈兵，要发扬“大唐李朗红”的精神，践行“马腿、铁嘴、橡皮脸”的作风，发挥“顺风耳、千里眼”的作用，积极拓展“朋友圈”，想尽一切办法获取项目资源。

二是要充分落实基层主体责任。各基层单位要在确保安全生产稳定、职工队伍稳定的前提下，一肩扛好存量资产的提质增效，一肩扛好增量项目的高质量发展。要紧密围绕山东省能源发展重点领域，加快推进文登“渔光互补”、寿光第三批国家大基地、黄岛海上光伏项目、鲁北盐碱滩涂新能源基地等项目高质量开工建设，积极争取海上及陆上新能源项目取得新突破。

三是要做好内部统筹协调。要进一步厘清发展思路，加强对标分析，积极借鉴燃料和营销体系的先进经验，强化担当、主动作为，全面理顺工作机制，加强内部统筹，形成强大合力。要聚焦重点领域、重点项目、重点环节，研究制定专项方案，积极落实各项有力措施，全力以赴完成各项攻坚任务。

四是要优化完善激励机制。要积极运用“双优”“两变”举措，建立健全激励约束机制，进一步突出业绩导向和正向激励，不断强化发展战线的作风能力建设，大力弘扬新时代中国大唐“卓越文化”，着力解决制约高质量发展的难点痛点堵点，努力把“难点变亮点”，把“不可能变可能”。

会上，投资发展部及相关部门、部分基层企业就高质量发展工作进行了汇报。

山东公司副总工程师，投资发展部、工程建设部、财务部、市场营销部、燃料物资部负责人、相关人员及各基层企业分管领导现场参会，各基层企业主要领导以视频形式参会。