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本网讯  3月10日，大唐山东公司召开了3月份经济活动分析会。省公司董事、总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导倪辉参加会议。

会议指出，2月份，在本部各部门、系统各单位的共同努力下，省公司经营情况出现明显好转，但当前利润基础极其薄弱，全体干部职工要鼓足干劲、坚定信心，发扬优势、补足短板，攻坚克难、迎难而上，确保3月份当月火电单位利润全部“出零米”、一季度火电利润整体“出零米”，全力以赴实现一季度“开门红”。

针对3月份工作，林跃提出要求：一是加强现场作业安全管控、强化设备治理，持续保持安全生产稳定局面。要严格落实两会保电各项工作要求，认真开展春季安全大检查活动。认真落实安全生产主体责任，将保障人身安全作为首要任务。狠抓设备治理，通过指标监控准确判断设备运行状况。合理安排机组检修消缺，加强机组能耗指标管理。深入开展“两个细则”数据对标分析工作。持续提升风电管理水平，狠抓长停风机治理工作。二是持续加大燃料管控力度，着力改善当前标单对标落后局面。要加快推进用优质长协煤优化长协合同。高度重视长协煤合同兑现情况，要认真核实长协煤质量。做好煤炭提库存工作，提前谋划迎峰度夏期间煤炭采购工作，确保煤炭库存维持高位水平。三是发挥营销“龙头”作用，持续做好营销管理工作。要多措并举确保火电机组降出力和限负荷管控实现新突破。各供热单位要尽快研究部署热费回收及供热补贴政策的争取工作，确保供热收益颗粒归仓。四是强化月度考核，充分发挥考核“指挥棒”作用。要坚持精准考核导向，各相关部门要做好考核指标的细化、分解，做到奖罚分明。各单位要树立正确的价值导向，持续加强干部队伍建设，对长期落后指标要深入反思，制定改进措施。

省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出要求。会议还听取了本部办公室、市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部及新能源分公司的工作汇报。

省公司本部各相关部门负责人及有关人员在主会场参加会议，各基层企业领导班子成员及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。