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中国大唐集团有限公司 2022-04-18 于国敏 3802次
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本网讯 今年以来,大唐山东发电公司克服能源保供任务繁重、电煤价格持续高企、极端天气及新冠疫情等不利因素影响,锚定目标,主动出击,一季度利润指标实现逆势增长。
该公司进一步增强紧迫感、责任感,紧盯全年任务目标,及时进行科学有效分解,主动对标先进,全面梳理各业务板块存在的问题,做到清单化管理,逐项攻关,并通过积极构筑目标体系和考核体系,落实推进措施,坚决守牢经营基本盘。
该公司坚持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”营销理念,探索建立适应形势需要的市场营销模式,千方百计发有效益的电、供有价值的热。针对保供期间“一煤难求”的紧张局面,该公司抢先抓早积极协调政府、铁路、港口,最大限度寻求煤源;科学分析研判煤价形势,动态优化调整进煤结构,不遗余力严控采购成本。
该公司制定2022年“压规模、调结构、降利率”攻坚行动方案,采取“一企一策”“一笔一策”策略,多点发力,全方位提质增资;采用“周统计、月通报”机制,确保各项政策应争必争、应享尽享。
作为冬奥保电重要企业,该公司尤其注重深挖基础管理、薄弱环节、制度执行等关键问题,“一厂一策”盯办处置的方式,确保整改到位和措施到位。