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　　“从最初的先天不足，到跃居金牌机组！鲁北公司1号机组从全国825台300mw机组评比中脱颖而出，“出人意料”地成为20台“可靠性优胜机组”之一，让众多电力人直呼“不可思议”。

　　让他们感到惊讶的，不仅仅在于它是大唐山东公司首台“金牌机组”，还在于它艰难的创建之路。

千疮百孔——还原鲁北机组原貌

　　那个未经正规设计院设计、未经正规建设单位施工的地方电厂，在大唐鲁北人的精心培育下，在经历过收购、续建、投产、检修、发展等里程碑节点后，现已成长为金牌机组！

　　追溯当初，鲁北公司两台机组均为收购机组，与正规电厂建设不同，两台机组均为当地企业自行设计、自行安装及部分自行制造，其基建质量、设备布局、制造工艺、安装水平与正规机组存在巨大差距。安全措施极不健全，现场巡查，可谓“一步一违章”，安全稳定大打折扣。

　　刚刚接手的大唐鲁北人吃尽苦头。2010-2011年，该公司非计划停运次数18台次/年，设备渗漏率、缺陷发生率高居不下，生产设备跑冒滴漏现象更是不计其数，设备抢修俨然成为“定期工作”。生产现场，设备故障“按住葫芦又起瓢”，今天维修好明天再次“复发”，反反复复的故障问题让汗水浸透了工装，让一顿饭甚至要吃三四遍。“吃住现场，空地一躺”成为工作常态。

　　一台让员工顾此失彼、心力交瘁，本身千疮百孔的机组如何成功逆袭，变不可能为可能？

　　“输在起跑线上不可怕，关键是我们不能自我放弃，要沉下性子，卯足干劲，一个一个窟窿堵”面对满目疮痍的生产环境，该公司在集团公司、省公司的统一指挥下，以“精”字为统领，相继开展1、2号机组超低排放改造，汽轮机轴瓦改造，油系统改造，a、b级检修等，打响生产设备“康复”攻坚战。

精心策划——铺就康复之路

　　检修至善，贵在精准。鲁北公司坚持“高起点”出发，以机组实际运行水平为考量，把降低煤耗、厂用电率，提高环保能力作为目标，进行精准定位。对锅炉“四管”、机炉外管、厂用变压器、湿式除尘器等设备进行仔细研究，在充分评估的基础上，全方位优化检修模式、检修项目、维护标准。按照要求，对相关设备制定专项检修方案，进行专项检修准备，确保检修落脚点更接近目标靶心。

　　为保证设备检修一次成优，鲁北公司谋划在先，与检修公司强强联合，提前排查检修安全隐患，细化梳理检修过程中存在的安全风险点，形成《检修风险手册》，下发至各级检修人员，提高风险意识。反复优化检修方案，对施工器具的准备维护、检修项目的合理安排、检修安全措施的部署等细节进行精心打磨。

　　为切实把好检修最后一道关口，保证检修质量，鲁北公司严格执行三级验收制度，加强“业主带班制”，严把检修质量关。针对设计不合理、制造质量不良、施工安装不良等问题，深入追究制造单位责任，按照《外包工程管理规定》严加考核。坚持使用检修作业指导书，严格遵守《检修技改管理办法》，按照技术标准和论证方案，实现检修工序、工艺标准的再优化。实打实的措施，保证了检修维护质量，为设备运行夯实稳定基础。

一种信念——在摸爬滚打中筑基

　　在初步治理基础上，鲁北公司大胆萌生了向金牌机组进军的想法。

　　针对机组现状，鲁北公司牢牢把握集团公司、省公司关于可靠性管理工作的总体要求，制定了1号机组创建金牌的实施方案，编制了“降非停行动方案”“外包工程专项治理活动方案”“安全生产问题库管理办法”等文件36份。从细处入手,往实处发力,把每一项定下来的措施落在实处，走稳创建金牌机组的每一步。

　　既定措施一步一步推进，重点问题一点一滴攻克。该公司创建目标一张图纸绘到底，以韧劲固化责任。鉴于集团公司建设精品工程的成功经验，鲁北公司借势而为，深化“金牌即是精品”的理念，把集团公司精品工程要求植入到创建金牌机组中，提出创建金牌机组必须牢固树立强烈的精品意识，在创建过程中全面对标机组设计值和同类型先进机组，制定对标项目26项，在强化设备可靠性管理、强化检修规范性管理、强化技术创新性管理上定向发力，在对标赶超中谋金牌、创金牌、争金牌。从头到尾，拿出干事创业的激情，不随意更换目标、改变措施、调换人员，始终保持积极作为、求真务实的精神基调,将创建金牌机组转化成为践行精品工程的生动表达。

　　坚定甩开膀子的闯劲，鲁北公司通过建立健全标准化班组管理体系、环保监督管控体系、外包队伍管理体系、集控运行管理体系、青年人才培训体系等“五个体系”，把管理图新的精神气质和思维方式,真正落到创建金牌机组上,落到加快消化安全风险、环保压力等不利因素上,学会更多的运用创新思维思考问题,真正以敢闯、敢拼的劲头强化责任落地。

聚焦靶心——在孜孜以求中争先

　　金牌机组基于企业综合实力。鲁北公司聚焦金牌靶心，在安全生产、机组检修、科技创新的全过程持续发力，打造了一条完备的“金牌链”。通过各“小链”的相互促进、良性互动和整体推进，紧紧抓住了金牌机组的“牛鼻子”，形成了重点突破、以点带面的良好局面。

　　安全链。安全是企业发展的命脉。鲁北公司充分认识安全生产的重大意义，以集团公司“安全生产一号文”为指导，强化责任落实，细化工作措施，确保安全生产万无一失。——重理念。牢固树立“违章就是事故”理念，坚持问题导向，加强分析深度，针对普遍发生的问题在制度上找原因，针对反复发生的问题在规律上找原因。——重体系。建立安全生产区域化管理体系，即把全厂划分为55个区域，明确安全管理部门和监督专责人，由区域管理发现问题，专业管理解决问题。——重“小边特”。加强“小型”作业现场、“边缘”设备设施和“特种”设备设施的安全管理，制定相关管理规定18项，提升安全管理整体水平。——抓评估。坚持目标导向，狠抓问题整改，不断完善现场安全防护设施，通过风险控制评估内外审，降低安全风险。——抓违章。领导干部定期检查班组建设情况、“两票”安全措施执行情况和设备安全隐患，加大违章治理力度，遏制安全风险。——抓技能。实施安全技能培训，加强安全技能培训力度，提升安全技能整体水平。近年来，鲁北公司共有4名职工获得“中国大唐优秀技能选手”称号。

　　检修链。检修质量决定金牌含量。鲁北公司采取有力措施，积极开展机组检修，有效提升设备治理水平。——降缺陷。着重分析缺陷发生原因，吸取同类型机组故障教训，杜绝重复性缺陷，提高机组的可靠程度。加强设备巡检质量，集中力量开展隐患整改，整改率达到100%。——达设计值。相继开展机组性能试验18次，全面优化热力系统，供电煤耗比建厂初期降低1.03%，机组能耗水平大幅降低。尤为值得一提的是，鲁北公司组织梳理三年来机组发生的重要缺陷，汇编成《2014-2017年鲁北公司设备异常故障分析手册》，探索分析设备缺陷的发生规律，供设备管理人员总结经验、吸取教训，避免同类问题发生。

　　科技链。鲁北公司找准科技创新的薄弱环节,点准制约科技创新的关键穴位,最大限度地挖掘科技创新的内在潜力。——搭平台。通过创建劳模创新工作室、技术攻关小组，为推进科技创新提供有效载体。——建机制。设立了科技创新奖励基金，每年按照20%的比例增加创新奖励，鼓励科技创新，奖励那些在科技创新方面做出突出成绩的部门和个人，促使科技创新蔚然成风。——重应用。引领职工善于将科技创新成果应用到生产实践中。例如，鲁北公司职工灵活运用《板式换热器清污技术创新与应用》（该成果荣获“第二届全国设备管理创新成果一等奖”），创新开展在线反冲洗改造工作，使设备不用隔离也能冲洗，彻底解决了夏季闭式水温度高的难题。近年来，鲁北公司获授权专利41项，10余项科技成果获得国家级、行业级奖励，30余篇科技论文在集团级、行业级获得奖励。

多年奋进——在矢志前行中圆梦

　　鲁北公司以昂扬斗志笃定创建必创成的决心，积极主动作为，瞄着目标去，追着目标走，在创金牌机组之路奋勇前行！

　　锻造金牌精神。打造金牌，干事创业的激情不可或缺；敢于争先，攻坚克难的精神尤为可贵。鲁北公司历届领导班子致力于优化机组运行方式，想方设法消灭机组先天性缺陷。自创建之初，鲁北公司就把金牌机组纳入年度重点督办工作。从安全管理、生产运行、经济效益、设备检修、科技创新、队伍建设，精细到物资采购、燃料管理、后勤保障，都是由公司领导亲自抓、亲自盯、亲自督办，并且与全厂中层管理人员提前半小时到达工作岗位，提前开展各项工作。金牌机组的成功创建,与确保完成全年目标任务紧密衔接,是着眼于推进企业科学发展的重要举措；得益于大唐精神的正确指引，在创建金牌的道路上，鲁北公司“金牌精神”如旭日东升喷薄欲出。这种精神是问题机组脱胎换骨、化茧成蝶、凤凰涅槃的“蜕变精神”，是输在起跑线、赢在过程中的“革新精神”，不仅提高了设备运行可靠性，夯实了安全生产基础，更充分体现了鲁北公司领导干部对企业长远发展高度负责的责任担当。

　　凝聚金牌力量。坎坷金牌路，结“点石成金”之果：2017年全厂发电量37.69亿千万时，1号机组实现“零非停”、利用小时数6338小时，运行暴露率达95.9%，多项指标创历史同期最优。九年的时光，鲁北公司改变了很多，也传承了很多：2016年成为滨州市首家完成超低排放改造的企业，2017年成为滨州市首批取得排污许可证的企业，圆满完成“全国两会保电”、“十九大保电”、“上合峰会保电”政治任务；连续八年荣获集团公司“文明单位”，先后五年荣获“集团一流企业”，连续两年荣获山东省“文明单位”。领导干部始终与全体员工站在一起，战在第一线，风雨兼程，同甘共苦，携手并进。如今金牌梦圆，无论改变还是传承，鲁北公司唯一不变的是坚定服从集团公司和省公司正确领导的政治意志，是对大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神的可贵坚守，是企业成立以来从未改变的发展自信！

　　创建金牌机组是一场持久战, 永远在路上, 没有休止符。鲁北公司将继续笃定创建金牌机组的意志，弘扬金牌精神，汇聚金牌力量，锲而不舍地将创“金牌”精神延伸到各个领域，永不服输的路被人正在“争牌夺金”的道路上奋勇前行！