大唐山东发电有限公司-pg电子试玩入口

　　时光如水，岁月如歌。2017年，烟台电力公司围绕 “全面提升年”各项工作要求，秉持“价值思维，效益导向”核心理念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，伴随着伟大祖国一日千里的前进步伐，在发展的征程中，主动出击，开拓创新，砥砺奋进，各项工作取得了新成绩、新起色，有了新思路。截至2017年12月31日，实现安全生产2925天，实现利润1044万元，超计划完成年初省公司下达的利润指标任务。

　　公司先后获得了全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、山东省“富民兴鲁”奖状、“大唐杯”劳动竞赛先进单位；集团公司文明单位、山东省电力安全生产先进单位、集团公司“安全文明施工样板工地”、中国电力报2016-2017年度优秀“通讯站”、烟台市文明单位称号等多项荣誉称号。

安全生产——攀升

　　安全，是电力企业生存发展的前提和基础。烟台电力公司各风场、电站及前期工程项目部分布点多、面广、线长，电源点分布在烟台各县市及格尔木、天津、北京等多个区域，并大多座落在偏僻的地方，加之机组设备类型多、型号复杂，给安全管理及设备安全运行维护和检修技改带来了极大困难。面对困难，烟台电力公司在认真贯彻有关安全生产指示精神的同时，坚持“党政同责、一岗双责”，建立责任清单，严格责任追究，并结合企业实际，紧抓安全管理、设备治理及集控中心大数据分析优势，推进安全生产节节攀升。一是安全管理全面提升：按照安全生产“十个加强”的相关要求，在进一步健全、完善、明晰岗位安全责任制的同时，狠抓制度的落实，狠抓设备责任制管理与安全生产目标“四级控制”考核，通过分解、细化安全生产目标，量化每一项安全指标，将安全管理纳入每月绩效考核等，强化检查考核、监督的执行力度。并通过在风场、电站重点位置安放了“应急预案卡”、开展岗位风险辨识与控制工作等，促使员工进一步了解应对突发事件的处置方法，提升了员工辨识安全风险的能力，熟知了身边的风险，掌握了风险管控措施要求，为确保安全生产奠定了基础。同时坚持以“四不两直”的方式主动出击，深入各风场站、电站持续开展 “四不两直”督查45次，并将整改后的设备运行情况作为复查的重点内容，确保隐患治理效果得到巩固，进一步夯实安全生产基础；二是设备治理初见成效：以提高设备运行可靠性为重点，从加强设备治理入手，通过加强对年度发电量不足200万千瓦机组治理、对发电量排名在后的十台风机进行技术攻关、细化分解指标找出设备运行参数与设计指标之间的差别等，全面做好“提质增效”和 “达设计值”工作。12月16日，单日发电量实现561万千瓦时，日发电量再创历史新高。三是集中监管，大数据分析优势突显，实现场少人值守、无人值班：充分利用集控中心“监控中心”、“调度中心”、“数据分析中心”的优势，进一步提升了对风电机组小指标的管理，对小指标设立了预警机制，提前发现风机存在的隐患，提前进行预防性消缺；对所有风电机组的数据进行横向对标，对发电能力弱的机组进行针对性分析，提高风电机组的发电能力。11月1日，公司集控中心正式接管所属五个风电场的运行监控工作，风电管理模式向“无人值班、少人值守、集中监控、状态检修”又迈出了坚实的一步。

经营管理——提升

　　浩渺行无极，扬帆但信风。一年来，烟台电力公司始终致力于改革创新企业的体制机制，改创并举，激发了管控活力，释放了管理效力，公司经营管理水平得到了提档升级。2017年，公司结合经营管理实际，对所有管理制度进行了全面梳理、完善、修编；深入推进了 “6s”管理机制，并结合风场所在地区域不同 ，实施了 “区域风场管理负责制”，落实了风电场主体责任，同时配套出台了风电场与职能部室双向考评、安全生产指标考核等系列管理办法，有效提升了现场管理水平。同时从强化资产处置和资本运作入手，开展了栖霞苏家店风电场升压站及送出线路租赁和格尔木电站的线路租赁及线损分摊工作，为公司增加了收入，创造了价值；成立了清欠领导小组及办公室，对债权债务清欠事项进行动态分析，制定针对性的保全措施，确保清欠事项合理合法。

前期发展——延伸

　　发展，是企业永恒的主题。2017年，烟台电力公司按照重点发展风电，积极开发燃机、光伏等可再生能源，适当发展优质火电的发展思路，发挥自身技术优势和区位优势，加快发展步伐，抢抓先机，主动出击，把发展的触角伸向烟台以外的区域。不断取得新突破，企业不断焕发新活力。天津静海燃机项目列入天津市“十三五”规划，完成了项目申请报告初稿和稳评工作，召开了可研报告内审会，为项目核准做好准备。与郓城县政府签订了20万千瓦风电项目开发协议，为公司后续发展储备了有效资源。对栖霞市开发区和莱州市的燃气分布式能源项目，以及对莱阳市光伏项目进行了调研，为下一步公司储备项目奠定了基础。公司以国家863计划“海上风电场建设关键技术研究”主题项目，通过国家科技部高技术中心专家组验收为依托，展开创新攻坚战，所属的莱州湾海上风电项目已列入山东省“十三五”海上风电重点建设项目，具备取得“路条”的条件，为海上风电项目取得突破奠定基础。

工程建设——有序

　　2017年，面对施工协调难、招标进度和设备到场缓慢、基建任务繁重等困难，公司认真做好前期可研、微观选址、道路规划、升压站设计、设备选型工作，积极与地方府及有关部门沟通协商，着力解决接入系统难、征地难、设备供货难的问题，抓住工程设计、施工安装和机组调试等关键环节，成立了多个工程投产工作小组，建立了定领导、定人员、定任务、定时限、定责任的工作机制，保证了工程施工的有序推进，取得了一个又一个新成绩。招远金岭二期项目33台风机于5月12日完成工程移交生产，工程实现千瓦造价6465元，对比工程审查执行概算节余资金2600万元，创造了公司成立来的最好水平；在集团公司精品工程验收第三阶段评分105.11分，达到了集团公司优秀级别；提前39天完成了全年发电任务。海阳徐家店一期项目集电线路、送出线路经穿越公路、高铁、架空等千回百转后，于4月12日实现全线贯通； 6月1实现并网发电，通过了集团公司精品工程第二阶段检查；提前20天完成了年度电量任务。

党政工团——聚力

　　企业强大的竞争力源自员工队伍的勠力同心；而凝聚员工心智的是企业以人为本的和谐发展。2017年，烟台电力公司党委充分发挥政治核心和领导核心作用，全面落实“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐败工作，以加强企业党建工作为主线，统筹推进党建、思想政治、精神文明、pg电子官网的文化、工会团青等各项工作，实现了年初确的党群工作“六项持续抓好”目标。同时，坚持正确选人用人导向，健全完善科学的选人用人机制、考核评价和监督机制，切实把真正的人才选用到最能发挥才干的岗位上。先后建立了烟台公司“党校”，能够满足40名党员同时参加学习活动；建立了“党风廉政教育基地”，为提高党员干部的廉洁自律意识和党性休养搭建了教育平台；建立了“党员书屋”，购入图书200余册，供党员干部借阅；开展了“大唐启明星”进特殊教育学校活动，进一步展示了大唐品牌形象；通过开展“聚焦十九大，党员在行动”在线答题、“不忘初心，砥砺奋进”主题征文、“喜迎十九大”诵读、班子成员讲党课、党支部书记讲党课、风场多站宣传等多种形式，全面贯彻落实十九大的精神，为促进企业发展起到了“春风化雨、润物无声”的作用。

　　打开崭新的日历，2018年挽着希望阔步走来，向着春天融合！面对2018年的新形势、新起点和新目标，我们将踏着新时代的步伐，迈着坚定的脚步，用敢于攀登的志气和勇气，擂响锐意进取的战鼓，乘着十九大的东风，去迎接新时代的挑战，为烟台电力公司的发展再续新篇章。